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人勤春早 紧跟新业态 登高望远 实现新作为

人勤春早 紧跟新业态

登高望远 实现新作为

—联合公司2018年工作动员会隆重召开


 

金犬送春,喜气吉祥。225日,公司全体员工在和谐、温馨、专注的氛围里参加了2018年工作动员大会。会上,董事长兼总经理程晓雪全面部署安排了2018年各部门工作任务和指标,明确指出了新的一年新思路和向新目标迈进的定音。各部门对今后工作作出了初步打算,开好局起好步。此次会议统一了思想,增强了企业凝聚力和工作紧迫感,达成共识、形成合力,为新的一年落实发展战略实现新作为垫定了坚实的基础。

明确工作新思路是新作为的基本定力。立足当下,放眼长远,顺应大数据时代和即将到来的人工智能趋势,特别是互联网+BIM、财务机器人、5D机器人云计算造价助理等先进技术的运用带来的技术性革命,只有顺势俱进,大胆突破传统思维,创新工作思路,才能坚持企业文化自信,打造学习型企业,培养一专多能复合型人才,今后必须坚持充分挖掘公司多年来沉淀和积累下来的“宏发精神”。在工作实践中不断发现新问题,适应新情况,挑战和拓展造价、审计、评估、招标等延伸新领域的新业务,努力提升集团化综合实力、创新思维、转变工作作风、强化管理服务能力,全力推进学习创新型企业朝前发展。

思想认识到位是做好各项工作的前提。各部门都做了充分的思想准备,对2018年工作的艰巨性、紧迫性进行多方面综合客观考量,造价部负责人将2018年定为工程造价质量管理年,对项目团队进行整体评估,成立一二三级项目经理人负责制,明确了项目经理的职责,对咨询合同管理、发票、收费管理、资料档案及风险防范等加大管理督导;审计部负责人表示,2018年将强化审计工作的主动性和能动性,积极对外拓展新领域新业务,全面实行项目负责人制度,进一步提升职业道德和执业操守水平,加强工作组织纪律性,加强业务技能训练,确保工作沟通顺畅;综合管理部负责人从综合管理、维护全局高度阐述了如何围绕2018年公司发展战略履行管理事务职能,做好与各部门协调、衔接、督促作用,开展创新企业文化活动、营造温馨和谐、积极向上、健康文明、比学赶帮的工作氛围。

新目标任务的完成是公司工作的落脚点。为了明确责任,科学合理安排各部门工作,量化各部门2018年任务指标,公司结合实际情况对造价部、审计部、招标部、评估部等各部门下达了科学合理的任务指标,全体员工务必解放思想,实事求是、充分发挥主动工作的积极性、创造性,携手合作、共创新业绩。

认真做好各项工作是全年工作的重头戏。为确保年度计划的圆满完成,2018年将全力做好以下具体工作:不折不扣抓好学习培训工作;强化职业道德和执业规则; 迎检行业协会工作检查活动;抓好项目报告质量和落实差错追究制度;组成业务投标和询价工作小组;规范成果发文工作;规范请示汇报制度;适时通报成果工作;加强项目工作记载;加强新技术运用的紧迫感,行业形势严峻;继续鼓励加大继续教育考试力度;报告实行签字费制度;试行工作业绩奖励。

行之有效的措施是实现新作为的关键。要完成好2018年的工作任务,必须采取各种学习培训提升、工作例会、典型示范、专业竞技活动及物质与精神奖惩等等措施从而有效促进公司各项综合工作上台阶,实现新作为开创新局面。

 

 

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